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公關(guān)策劃中的7大定位方式

時間:2019-10-29 10:38 ? 點擊:??來源:公關(guān)活動公司
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    在公關(guān)策劃的過程中,有7大定位方式,它們分別是:定位定位、利益定位、功能定位、對象定位、競爭定位、類別定位和價格定位,跟著策劃公司一起來了解下:

公關(guān)策劃中的7大定位方式

1、地位定位
    企業(yè)可以根據(jù)自身在行業(yè)中的地位來對自己的品牌進(jìn)行定位。如果企業(yè)的生產(chǎn)實力、品牌影響力都已在行業(yè)中具有極大優(yōu)勢,有可能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,便可采取霸位策略,占據(jù)行業(yè)第一品牌的地位。例如,有一家酒店,是全世界最高的,那么它便可以把“全球最高的酒店”作為自己的定位。
    雖然最高的酒店不一定是最好的,但對消費(fèi)者來說,他們可能就是這樣認(rèn)為的。

2、利益定位
    企業(yè)也可以根據(jù)它的產(chǎn)品所能給消費(fèi)者帶來的利益,來為品牌做定位。比如你是生產(chǎn)汽車的,你的產(chǎn)品在安全系統(tǒng)上做得很到位,出類拔萃,有幾大功能來保障汽車駕駛過程中的安全性和穩(wěn)定性,那你就可以將“安全第一”作為你的定位,對消費(fèi)者承諾你的產(chǎn)品會帶給他們最大的安全。
    最安全的汽車,對大部分消費(fèi)者來說,肯定要比跑得最快的汽車來得更受歡迎。

3、功能定位
    還是以汽車為例。如果企業(yè)的汽車在安全性上,無法與對手相提并論,而且企業(yè)在整個行業(yè)中也不是實力最強(qiáng)的。那怎么辦?這時企業(yè)可以采取搶位策略(消費(fèi)者的首選強(qiáng)勢品牌有潛在弱點,新品牌就可以由此突破,重新定義該首選品牌為不當(dāng)?shù)倪x擇,自己取而代之),比如我們剛才說的,跑得最快的汽車(安全可能就不快了),或者最時尚的汽車(安全可能就呆板了)等等。
    每個企業(yè)都擁有自己的優(yōu)勢,關(guān)鍵看你能不能把它發(fā)掘出來。

4、對象定位
    品牌定位還可以根據(jù)消費(fèi)者對象來進(jìn)行劃分。比如專門為兒童生產(chǎn)的牙膏,或者專門為設(shè)計師制造的電腦。因為這些產(chǎn)品專業(yè)為特定的人群而生產(chǎn),自然更加能夠滿足他們的需求,所以很可以將自己定位為“兒童牙膏第一品牌”、或“設(shè)計師的電腦專家”等等。
    基于消費(fèi)者的品牌定位,更容易為消費(fèi)者所認(rèn)同。

5、競爭定位
    如果你的企業(yè)實力很強(qiáng),然而同行業(yè)中還有一個企業(yè)實力更強(qiáng),而且已經(jīng)是公認(rèn)的老大,地位不可撼動。這時怎么辦?不是開辟細(xì)分市場進(jìn)行搶位,而是要與這個老大靠位(與消費(fèi)者首選的強(qiáng)勢品牌相關(guān)聯(lián),使消費(fèi)者在首選強(qiáng)勢品牌的同時,緊接著聯(lián)想到自己,作為補(bǔ)充選擇)。當(dāng)不了第一,當(dāng)?shù)诙偪梢园伞R朗袌鍪呛艽蟮模瑹o論多么強(qiáng)大的企業(yè)也不可能一個人壟斷所有市場,老二仍有很大的空間可以作為。
    作為老二,你可以和老大去競爭,但最好不要是正面的攻擊,而是換一個角度。比如你可以說,你不是老大,但你更努力。

6、類別定位
    如果你的企業(yè)并不很大,而市場已經(jīng)被那些大企業(yè)、大品牌們瓜分得所剩無幾,這時你再擠進(jìn)去和他們競爭是很不智的。一則你很難從中得到什么收獲,二則你有很大的可能會變成市場大戰(zhàn)的炮灰。
    所以,這種情況下,你最好是創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品類別,專門開辟一個屬于你的細(xì)分市場,做這個細(xì)分市場的老大,甚至是唯一的品牌。當(dāng)然,創(chuàng)造新的產(chǎn)品類別不一定是要重新研發(fā)新產(chǎn)品,其實只要提出一個新概念,在產(chǎn)品上稍微作一些改動就可以了。比如當(dāng)年春蘭、海爾這些企業(yè)都在大打健康空調(diào)牌,美的就提出一個換氣空調(diào)的概念,搶占了換氣空調(diào)唯一品牌的地位,結(jié)果銷量一下子就從行業(yè)第六躍升到第二。
    與其當(dāng)大河中的小魚,不如做小河中的大魚。

7、價格定位
    如果企業(yè)在市場中實在沒有任何優(yōu)勢,產(chǎn)品不是最好,技術(shù)也沒有任何特點,簡而言之就是非常平庸。那怎么辦?這時還有一個辦法,以價取勝。低價在任何時候都是極具吸引力的,所以如果你將自己定位為行業(yè)價格最低,也是可以贏得一大批消費(fèi)者,取得成功的。就像神舟電腦。
    價格策略也可以反著來,不做最便宜,而是做最貴的品牌。這可能無法讓你在銷量上取得優(yōu)勢,但至少可以提升你的品牌形象,因為對消費(fèi)者來說,最貴的往往就是最好的。樹立了品牌形象之后,就有很大的發(fā)揮余地了。

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