如果你是活動策劃人，想必也想成為一個能駕馭任何活動的活動策劃高手，要成為一個活動策劃高手，有什么秘訣呢？以下31個小技巧，希望能對你有所幫助：

1、事事策劃
    “事事策劃”法則要求形成這樣一種理念：天下事，事事可策劃，事事需策劃。策劃天下事者可得天下。策劃人生、策劃愛情、策劃金錢……

2、超前性
    面向過去的策劃，是“愚人節(jié)”的玩笑。任何策劃方案只有具備超前性才有實際價值。因而，高明的策劃人往往高明在對趨勢的分析上……

3、不落俗套
    記住：囿于常規(guī)的策劃方案從誕生之時起就注定是要失敗的。

4、全局觀點和綜合性
    進行策劃時要具有全局觀點，從整體利益出發(fā)綜合考慮才能協同好企業(yè)內部以及企業(yè)同外部有關各方的協作關系。

5、動態(tài)發(fā)展
    策劃的功能之一是優(yōu)化配置企業(yè)的各種經營要素，促使其向合理的、人們所預期的方向運動。由于企業(yè)的內外環(huán)境是動態(tài)變化發(fā)展的，因而，策劃方案也應隨之變化發(fā)展而動態(tài)變化發(fā)展。沒有一成不變的策劃。

6、傾斜導向
    正確的企業(yè)策劃應和有利于企業(yè)準確把握發(fā)展機遇、發(fā)揮潛力的方向傾斜，即應具有導向作用。

7、層次區(qū)分
    企業(yè)策劃既有事關全局的總體策劃，又有針對企業(yè)某一經營層次的局部策劃，如CI策劃、營銷策劃、競爭策劃等，對這些策劃，應根據實際情況區(qū)別對待，分清層次，不能“胡子尼毛一把抓”。

8、績效優(yōu)先
    不同的策劃及其實施，會產生不同的經營績效。而任何企業(yè)策劃所追求的都是提高績效。

9、有案可依
    策劃是一個連續(xù)不斷的動態(tài)過程，但每一策劃的成果都應表現為一套具有實施性的策劃方案，使實施有案可循，使控制工作有據可依。

10、外腦+他人之錢
    美國百貨巨子約翰.華那卡總結了一條成功策劃公式：成功的策劃=他人的頭腦+他人的金錢。而他人的頭腦常被人稱為“外腦”。

11、事件創(chuàng)造
    商家的市場活動要起到擴大產品知名度、推進產品銷售量的效果，就必須策劃出值得新聞媒介報道、值得公眾注目的事件，這就是營銷策劃大師菲利浦.科特勒命名的“事件創(chuàng)造”。

12、創(chuàng)意結合
    成功的策劃不是思維的一個火花所能實現的，而是數個創(chuàng)意的組合。

13、審時度勢
    “審時”和“度勢”是經常連用的一句成語，也是策劃家一項獨到的本事。

14、思維即財富
    記?。鹤畲蟮呢敻徊皇墙疱X，而是思維。在策劃中，必須用新鮮的、無偏見的思維去看看事情的大概面貌。

15、零到無限：4P歷程
    “P”，是“Power”(力)的第一個字母。4P指分析力、想象力、運籌力、說服力。

16、異想天開
    西方有一諺語說：“殺掉圣牛會得到最美味的牛排。”這即是對“異想天開”法則的最好說明。只有打破條條框框，在組合創(chuàng)新中創(chuàng)造機會，才能有出奇制勝的策劃……

17、Aha體驗
    在生活中，常常有這樣的體驗:平常不曾注意到的事情，突然間卻猛地注意到了，也就是說腦子突然開竅了，這種體驗在心理學上稱之為“Aha'，體驗。

18、頭腦風暴
    美國流行一種產生策劃創(chuàng)意的方法，被稱之為" Brainslono"譯為“頭腦風暴”……

19、欲望剖析
    任何一個創(chuàng)意成為一個具體的策劃，都要有一個針對性分析，其中，針對其對象的欲望進行剖析，常常是最有效的。

20、試做法官
    策劃時，要做的一件很重要的事是:像法官那樣去評審設想。

21、公正坦率
    新聞策劃常常關系到企業(yè)名譽和形象，因而新聞策劃的關鍵常在于公正坦率地樹立形象。

22、主題鮮明
    專題策劃是一種常見的策劃。其首要的法則就是主題要鮮明。

23、舊貌新顏
    公關策劃是用傳播手段塑造組織自身良好形象的藝術。良好的公關策劃應使公關活動和主辦單位的舊形象煥然一新。

24、妙存一心
    成功的廣告策劃應使廣告主想做的都成為可能?！秾O臏兵法》云:“運用之妙，存乎一心。”

25、謀事在人
    “兩軍對壘，勇者勝”，但勇者還須有謀。無謀者與策劃無緣。

26、避實擊虛
    最好的戰(zhàn)場是那些競爭者尚未準備充分、尚未適應、競爭力弱的區(qū)域市場或戰(zhàn)略領域。

27、大膽冒險
    只是冒險乃魯夫做派。所謂“大膽地冒險”，并不是盲目蠻干，而是以謹慎周密的判斷為基礎，比他人搶先得到獲取利益的機會。

28、臨危不懼
    不可能讓每一項策劃都順利地實施、完成。成功的策劃人更要懂在危機中力挽狂瀾，或者在危機出現之后，臨危不懼，最終化險為夷。

29、印象沖擊
    如果在策劃中忽視了視覺與形象的巨大沖擊力，很難說該策劃有何成功之處。因為誰都知道:20世紀后半頁是視覺印象的時代。

30、揚長避短
    只有發(fā)揮優(yōu)勢，才有望戰(zhàn)勝對手；只有避開劣勢，才有望不被擊敗。

31、趨炎附勢
    這一法則并不是說要使用卑劣手段，而是使各種力量“趨炎附勢”，壯大自己。

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