經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)活動(dòng)到底該怎么策劃才能起到它應(yīng)有的效果，我想這是每個(gè)廠家都應(yīng)該思考的問(wèn)題。我們不說(shuō)好的，會(huì)務(wù)策劃公司就說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)通有的弊端，這些經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)活動(dòng)的弊端如果不整改，怕是藥丸！

1、大小領(lǐng)導(dǎo)齊上陣
    普通的公司會(huì)議活動(dòng)上，各層領(lǐng)導(dǎo)都要冒個(gè)頭說(shuō)句話(huà)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氛圍低沉壓抑。連小會(huì)議都是如此，那若龐大的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)活動(dòng)那該是個(gè)如何景象?很多公司都會(huì)把經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)組織成內(nèi)部員工會(huì)議，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)輪番上陣作報(bào)告，但其實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)公司內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)并不關(guān)注，他們關(guān)注的是自身的營(yíng)銷(xiāo)和利潤(rùn)。更郁悶的是，有些領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告是在做的不怎么樣，密密麻麻的數(shù)據(jù)讓人看得頭暈眼花，更是時(shí)間拖拉冗長(zhǎng)。我想，這會(huì)兒，下面的經(jīng)銷(xiāo)商們?cè)缫呀?jīng)鼾聲一片。

2、龍蛇混雜一把抓
    很多經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)策劃里的經(jīng)銷(xiāo)商都是良莠不齊，好的差的都有，很多廠家都覺(jué)得，反正只要是我們的經(jīng)銷(xiāo)商就都有資格參加公司的大會(huì)。無(wú)非是多加幾雙筷子的事兒。但是這樣組織的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)會(huì)反而效率低下，因?yàn)閮?yōu)戶(hù)和劣戶(hù)思考的完全不同。優(yōu)戶(hù)想的是多得到點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的能力，劣戶(hù)更希望公司給點(diǎn)市場(chǎng)費(fèi)用。所以經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容是要有針對(duì)性的。

3、培訓(xùn)課程一大堆
    很多公司都覺(jué)得公司政策發(fā)個(gè)一直公文就行了，畢竟很多經(jīng)銷(xiāo)商都是知道的。而且有些公司也覺(jué)得沒(méi)有什么好說(shuō)的，所以就把經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的活動(dòng)主題變成了課程培訓(xùn)為主。而且時(shí)間安排上一般都會(huì)安排半天到一天的培訓(xùn)。但是培訓(xùn)就能滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商們了么?其實(shí)不然，絕大多數(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商還是愿意聽(tīng)聽(tīng)公司的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略以及日后的發(fā)展方向。

    舉辦經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)活動(dòng)都要有一番心思策劃，不要一味從流，不要讓上述的這些弊端影響到整個(gè)活動(dòng)的效果。但是只要能改好，活動(dòng)絕對(duì)杠杠的。

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